Angebot
Meine Arbeit lässt sich nicht in Produkte zerlegen — jedes Vorhaben beginnt mit einem Gespräch über Ihre Situation. Die folgenden Felder beschreiben, worum es dabei meistens geht.
Prozessbegleitung und Großgruppen
Eine Strategie ist beschlossen, aber nicht verankert. Ein Bereich wird neu aufgestellt. Zwei Einheiten sollen zusammenwachsen. Immer dann, wenn viele Menschen gemeinsam zu einem Ergebnis kommen müssen, das anschließend trägt.
Ich gestalte Prozesse, die Beteiligung ernst meinen — mit klarem Rahmen, aber offenem Ergebnis. Großgruppenformate für 20 bis 200 Personen, Workshopreihen über mehrere Monate oder einzelne Klausuren an Schlüsselpunkten. Vorab kläre ich mit der Leitung, was verhandelbar ist und was nicht. Das erspart allen Beteiligten Enttäuschungen.
Veränderung in Bau- und Infrastrukturprojekten
Partnerschaftliche Projektmodelle — Integrierte Projektabwicklung, Allianzverträge, Mehrparteienverträge — verlangen von allen Beteiligten eine andere Zusammenarbeit, als sie gewohnt sind. Der Vertrag allein bewirkt das nicht.
Ich begleite Projektallianzen beim Aufbau einer gemeinsamen Arbeitskultur: Rollenklärung zwischen Bauherr, Planung und Ausführung, Entscheidungswege im Projektteam, Umgang mit Konflikten, bevor sie zu Nachträgen werden. Typische Anlässe sind Kick-offs neuer Allianzen, laufende Teambegleitung und Retrospektiven an Projektmeilensteinen.
Coaching für Führungskräfte
Eine neue Rolle. Ein Konflikt, der sich festgefahren hat. Eine Entscheidung, die niemand im Unternehmen unvoreingenommen mit Ihnen durchdenken kann. Oder schlicht der Wunsch, das eigene Führungshandeln einmal in Ruhe anzuschauen.
Vertraulich, auf Augenhöhe und mit dem Anspruch, dass Sie nach jeder Sitzung etwas mitnehmen. Ich gebe keine Ratschläge, aber ich halte mich auch nicht zurück, wenn ich etwas sehe. In der Regel als Reihe von fünf bis zehn Terminen à 90 Minuten, vor Ort in Karlsruhe oder online.
Konfliktklärung und Teamentwicklung
Die Zusammenarbeit stockt, ohne dass jemand genau sagen kann, woran es liegt. Ein Konflikt zwischen Personen belastet ein ganzes Team. Nach einer Umstrukturierung findet eine Einheit nicht in den gemeinsamen Takt.
Ich führe Vorgespräche mit allen Beteiligten, bevor ich mit der Gruppe arbeite. Im Klärungsprozess geht es weniger darum, wer recht hat, als darum, welche Muster die Beteiligten gemeinsam aufrechterhalten — und was sie stattdessen tun wollen. Meist ein bis zwei Klärungstage, bei Bedarf mit Nachbereitung nach einigen Wochen.
Weiterbildung und Lehre
Ich qualifiziere Berater*innen, Führungskräfte und Fachkräfte in soziodramatischen Methoden — als Seminar, als längere Weiterbildungsreihe oder als Inhouse-Format für Beratungsteams. In den Ausbildungsgruppen treffen Menschen aus sehr unterschiedlichen Arbeitskontexten zusammen; diese Bandbreite ist Teil des Lernens.
Sie erkennen Ihre Situation hier nicht wieder?
Rufen Sie trotzdem an. Ein erstes Gespräch kostet nichts und klärt oft schon, ob und in welcher Form Beratung überhaupt das Richtige ist.